保利工艺举办人力资源专项培训会
发布日期:2021-07-02
    面对保利工艺转型发展的新形势、新任务和新实践的要求,2021年,保利工艺人力资源管理中心坚持“补短板、强弱项”,以业务培训和专项培训为抓手,强化对公司人力资源从业人员的培训。6月21日上午,保利工艺人力资源管理中心邀请知名培训讲师Richard李老师围绕人力资源专业素养、招聘和离职等内容作专题授课指导。公司总部人力资源管理中心全体人员、子公司人力资源分管领导及相关工作人员参加了此次培训会议。
                
    Richard李老师从新环境下HR的素养讲起,阐述了新时代背景下HR应具备的能力素质,结合典型案例,提出了HR要成为企业的战略合作伙伴、变革推动者、专业服务提供者和行政事务专家的转型目标。通过对招聘3S模型的讲解,对人才画像、招聘管理流程、面试问题6+3设计等招聘环节提出了切实可行的操作建议,对员工离职管理中的关键事项进行了重点提醒。
    交流答疑环节,大家根据各自理解,结合实践工作中的具体问题和经验做法,进行了分享交流。通过培训、学习、交流,增强了干部员工的业务水平,活跃了学习氛围。
    临近座谈培训尾声,保利工艺党委书记、董事长、总经理李晶莅临现场与大家亲切交流,针对企业三项制度改革、绩效考核管理与讲师进行了深入探讨,同时希望各公司人力资源工作人员能够进一步提升专业素养,以更加专业的知识和能力、更加开阔的视野,全力做好三项制度改革,推动公司转型发展。
                
    会后,参训人员纷纷表示此次专项培训“很及时、很解渴、很有用”,对新环境下的HR素养、招聘和解聘工作有了更加深刻的领会,受益匪浅、感受颇深。今后,要通过建立健全激励绩效机制,推动三项制度落地生根,激发组织和员工活力,做内生动力的激发者;通过统筹做好干部队伍、人才队伍和员工队伍规划建设,夯实企业发展的组织基础,做人才队伍的培育者;通过围绕企业战略和重大改革工作,推进人力资源体制机制创新,为企业改革发展提供组织人才保障,做改革转型的推动者,助力企业健康、高质量、可持续发展。
                                              (人力资源管理中心供稿)
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